我想对喜盈门说
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back在风云变幻的市场浪潮中，2024年，行业迎来了诸多挑战，但也同时存在着机遇。如同在波涛汹涌的大海中航行，我们必须凭借着全体员工的齐心协力，才能驾驭喜盈门这艘巨轮，成功的驶向新的征程。
喜盈门持续深耕，优化商业结构，拓展营销渠道，让品牌触达更广。同时，强化管理服务，整合多方资源，提升运营效能。始终锐意创新，以高标准管理与服务，为集团未来的发展奠定坚实基础。
2025年1月16日，喜盈门集团“在一起，行更远|喜盈门集团2024年度工作总结表彰大会暨2025年度经营工作会议”在上海及全国各城市门店同步云端召开。喜盈门集团高层核心领导团队与全国各城市门店管理团队一起，从政策导向、行业发展、市场态势、消费需求升级、热点关注、合作共赢等多个专业维度复盘、剖析和审视，在各自分管领域提出重点突破切入点以及未来全局规划的策略思路和解决方案，为已经到来的2025年指明战略目标方向和方法指引。
会议伊始，喜盈门集团执行总裁魏明洲先生发表开场致辞。魏总强调，在过去的一年里，市场环境的变化犹如疾风骤雨，国际局势不稳、国内需求不足产能过剩，企业经营困难，群众就业和收入增长面临压力，社会投资和消费信心不足等问题，这些都对建材行业造成了不小的冲击。
面对2025年的新征程，我们要以更优质、更专业的服务赢得市场认可，同时联合招商拓展、推进数字化建设、创新新媒体营销策略、强化团队学习与协作、培育人才团队、提升营运标准和服务水平、加强财务监管以及探索轻资产多模式发展等途径，共同打造喜盈门建材家居商业生态。此外，我们将更积极地拓展行业上下游，从业态到品类，从品牌到经销商，寻求市场增量，以提升营收业绩。
监事长兼总策划宣一氢为大家解析了在当今市场变化与重组的格局中，以全局观梳理和剖析现状、问题、误区，倡导企业通过“定位与形态”的战略升级，从流量特战队、新品发布、超级体验日、旧改沙龙、商场共建模式、品牌美誉度和口碑建设、设计师圈层生态、社区营销等多个方面提出了如何将当下市场转危为机的十大解决方案，进而构建喜盈门整体商业运作的新模式、新价值、新气象！
副总裁郝宏伟认为“2024年是困难与变化交汇的一年，是中国房地产从投资需求全面进入自住需求的一年”。郝总分析指出在建材市场呈现下滑趋势的背景下，我们不能用老经验套新时代，而应当从品类、模式、渠道、店态出发，寻求新的增长点。面对多元化的竞争以及未来年轻用户需求的变化，我们必须转变思路，坚持不懈的推进创新，同时强化组织协同能力，全面深化商户服务，才有可能穿越经济周期，实现长远发展，2025年要换思路、开新局、强协同、强赋能。
会上，多家门店代表就过去一年的经营亮点展开了深入的交流与分享，内容涉及门店现状的剖析、2024年经营业绩，以及未来的经营目标与策略布局等众多层面。
大会还对2024年度表现卓越的团队与个人进行表彰，金榜题名奖、黑马逆袭奖、金牌管家奖、灰常有才奖、金芒聚星奖、珠联璧合奖、日进斗金奖、熠熠生辉奖、忠诚卫士(5年)、黄金卫士(10年)、铂金卫士奖（20年）等诸多奖项一一揭晓。这些获奖者在各自岗位上拼搏奋进，是全体员工的榜样，他们的成绩见证了团队协作与个人努力的力量。
2025年，喜盈门将始终以市场为导向、以用户需求为原点、以设计为核心、以服务为驱动，来诠释“倡导国际生活观”的品牌理念，打造有喜盈门特色的标签和属性，满足消费者对喜盈门高品质生活的向往与追求，与众多优质品牌、经销商一起践行务实与创新，驱动发展与共赢。
“在一起，行更远”，这不仅仅是一句口号，更是喜盈门集团全体员工的共同信念和行动指南。在新的一年里，喜盈门集团将继续携手共进，砥砺前行，以更加坚定的步伐迈向更加辉煌的未来。我们坚信，只要我们继续“心怀热忱，向光而行”，充分汇聚每一个人的智慧与力量，紧密团结在一起，我们就一定能够穿越逆境，终抵繁星。
